Il existe deux types de diversification. Dans la stratégie de croissance du développement de produits, de nouveaux produits sont introduits sur les marchés existants. Lorsque nous examinons la pénétration du marché, elle couvre habituellement les produits qui existent et qui existent également sur un marché existant. Afin de déterminer le potentiel de croissance de votre entreprise avec cette stratégie, vous devez d`abord connaître votre degré de pénétration du marché. Ainsi, si la tête de la brosse à dents est plus grande, cela signifiera que plus de dentifrice sera utilisé ainsi la promotion de l`utilisation du dentifrice et éventuellement conduisant à plus d`achat du dentifrice. Pour les deux facteurs, il est nécessaire de mettre en œuvre de nouvelles stratégies de marketing. Igor Ansoff et a été publié dans le Harvard Business Review en 1957. Dans les nouveaux marchés géographiques, l`entreprise peut exposer en exportant ses produits vers d`autres nouveaux pays. La matrice d`Ansoff est un outil de planification stratégique qui fournit un cadre pour aider les cadres, les cadres supérieurs et les marketeurs à concevoir des stratégies pour la croissance future. Pour une étude de cas complète d`une stratégie de pénétration du marché, jetez un oeil à cet article que j`ai écrit récemment sur sa mise en œuvre à Heinz. Troisièmement, la stratégie de développement du marché consiste à trouver un nouveau groupe d`acheteurs pour un produit existant. Le nouveau produit n`a aucun rapport avec le portefeuille réel et fait également appel à un nouveau marché.

Le modèle a été développé dans les années 1950 et reflète donc également la stratégie d`entreprise en pensant à l`époque. Ici aussi, la matrice distingue les marchés dans lesquels votre entreprise est déjà active et celles que vous pouvez saisir à nouveau. Votre rôle dans la discussion les cadres supérieurs auront dans la définition de leur stratégie est celle de fournir l`intelligence de marché ou la rétroaction de client qui aide à informer l`équipe exécutive de la dynamique actuelle du marché. Igor Ansoff a développé la Matrice Ansoff en 1957. Avec une baisse d`année en année des ventes de boissons gazeuses gazeuses comme Coca-Cola, la marque anticipe le marché des boissons peut se diriger moins-Sugary avenir-a donc sauté à bord du secteur de la boisson de santé en pleine croissance. Ce groupe a d`abord commencé avec un produit-un téléviseur noir et blanc. Les 2 questions que la matrice d`Ansoff peut répondre est “Comment pouvons-nous croître dans les marchés existants” et “ce que peut être fait amende dans le portefeuille de produits d`avoir une meilleure croissance”. Pénétration du marché.

Ceci vous aidera à faire le meilleur choix pour votre organisation. Il y a diversification connexe et diversification sans rapport. Si vous répondez aux commentaires des clients, vous pouvez mieux adapter le produit nouveau ou modifié au groupe cible. Cette stratégie de croissance implique une organisation de commercialisation ou de vente de nouveaux produits à de nouveaux marchés en même temps. Apple lance un tout nouvel iPhone tous les quelques années.